Prendre en compte les risques concernant les coûts et les délais pouvant se réaliser lors de la conduite du projet et prévoir des solutions pour y répondre Définir précisément les besoins en ressources humaines et compétences techniques spécifiques, organiser les équipes de telle façon que tous les projets puissent être finalisés dans les délais prévus et adapter les solutions selon les capacités et les plannings rassembler tous les éléments et données chiffrées et présenter pour une validation tous les documents de démarrage auprès des différentes parties prenantes: entreprise clientes/ direction Coordonner les équipes techniques et fonctionnelles pour assurer la livraison des projets dans les délais et le budget. pilotage et suivi du projet Adopter une méthodologie spécifique ( en V, cascade ou agile) en précisant à l'ensemble des collaborateurs les règles de fonctionnement et les attendus en sélectionnant les outils de pilotage et définir les indicateurs d’avancement Faire le lien entre les différentes équipes (Métiers et IT) et coordonner les actions en respectant l’avancement des jalons prédéfinis Assurer le respect des budgets et des échéances grâce à une vision globale du projet et une compréhension de la faisabilité technique et pratique. valider les livrable avant de passer à la prochaine étape Superviser le développement du logiciel ou build infrastructure en créant des tableaux de bord, des drash bord, des indicateurs et planifier des points avec les comités de pilotage pour contrôler l'état d’avancement du projet Gérer les risque et les problèmes et réadapter les ressources suivant les besoins immédiats et prévoir la nouvelle organisation à moyen terme Replanifier si besoin les délais et justifier auprès des décideurs des solutions choisies Communiquer régulièrement avec les parties prenantes des avancées du projet à la fois du travail en cours ( ajout de fonctionnalités, résolution de bugs…) et de l’organisation ( délais respectés, problème de livraison de serveurs…) Organiser et animer les comités de pilotage auprès des membres d ela direction pour s’assurer que le projet correspond bien aux attentes Définition et réalisation de la post production Définir les tests à effectuer,les planifier et les réaliser puis assurer le recettage Analyser les résultats des tests et résoudre les problèmes remontés, optimiser le produit si des indicateurs comme le taux de rebond ou le taux de clic entraînent des conséquences négatives.Optimiser le produit après avoir repéré ses faiblesses Organiser la mise en production et le déploiement qu’il soit interne ou externe. Réaliser ou superviser des formations, l’écriture de manuel ou la création des vidéos explicatives recueillir les informations concernant de potentielles anomalies ou des idées d’améliorations parfois grâce à un système de tickets et corriger ces différentes anomalies et bugs